正社員と契約社員の不公平をぶっ潰す！戦国知将が教える3つのチート戦術

目次

• 不公平感の正体を暴く！戦国と令和の差とは？
• チート戦略1：自分の「価値」を戦場で証明せよ
• チート戦略2：交渉の「軍議」を仕掛けろ
• チート戦略3：新たな「領地」を求める覚悟
• 戦国軍師の心得：不公平を逆手にとる生き方
• よくある質問（FAQ）

不公平感の正体を暴く！戦国と令和の差とは？

お主が感じる不公平感、ようわかるよ。戦国時代なら、同じ戦場で槍を振るう足軽と侍がいたが、足軽は命を懸けても褒美は米一俵、侍は領地を貰えるなんてザラだった。令和のSIerも似たようなもんじゃな。正社員はボーナスや昇給、契約社員は固定給で頭打ち。仕事は同じでも「身分」が違うだけで扱いが変わる。切り開け！

項目	戦国時代	令和時代
身分	足軽 vs 侍	契約社員 vs 正社員
報酬	米一俵 vs 領地	固定給 vs ボーナス＋昇給
不公平の原因	生まれや主君の評価	雇用形態や会社の方針

戦国時代は「身分」が全てだったが、令和は「雇用契約」がその代わり。だがな、戦国でも賢い足軽は自分の働きで主君の信頼を勝ち取り、侍に昇格した者もおる。織田信長の家臣・豊臣秀吉がその好例じゃ。あやつは百姓出身から天下人にのし上がった。お主もこの不公平を逆手に取る策が必要じゃ。

チート戦略1：自分の「価値」を戦場で証明せよ

まずは、お主の「戦果」を明確にせい。社内SEとして、どんなシステムを安定させ、どんなトラブルを解決した？ 数字や具体例で示せる「功績」をまとめなさい。戦国なら「敵の首を何つ取ったか」が評価の基準。令和なら「システム稼働率99.9%達成」や「障害対応時間を50%短縮」みたいな実績がモノを言う。

例えば、こんな風に自分の価値をアピールするんじゃ：

• 実績リスト：過去1年のプロジェクトで、どんな課題を解決したか箇条書きに。
• 上司に報告：週次ミーティングで「俺、こんな貢献したぜ」とさりげなく主張。
• 同僚の証言：一緒に働いた正社員に「お主の仕事、助かったわ」と一言もらえば、なお良し。

戦国用語で言うなら、これが「手柄（てがら）」じゃ。手柄を積めば、主君（上司）も無視できん。

チート戦略2：交渉の「軍議」を仕掛けろ

次に、給料や待遇改善の「軍議（ぐんぎ：戦の作戦会議）」を仕掛けるんじゃ。上司と一対一で話す機会を作り、こう切り出せ：

ここで大事なのは「感情」より「事実」。不公平感をグチるより、実績を盾に堂々と交渉せい。戦国なら、武田信玄の家臣・山本勘助みたいに、主君に直談判して信頼を勝ち取った例もある。ダメなら、正社員登用や契約更新時の昇給を提案してみな。

交渉のコツ：

• 事前に市場価値を調べろ（例：社内SEの平均年収は600万円程度）。
• 「会社への忠誠」を強調しつつ、「他社からのオファーもあり得る」雰囲気を匂わせ。
• 期限を設けろ（例：「来月までにご検討お願いします」）。

チート戦略3：新たな「領地」を求める覚悟

もし会社が頑なに待遇を変えん場合、戦国武将の「鞍替え」を考えなきゃならん。転職じゃよ。令和のSIer業界は人手不足が続いておる。40代でもスキルがあれば、条件の良い「新天地」が見つかるぞ。

選択肢	メリット	デメリット
同業他社	高い給料＋正社員の可能性	慣れるまで大変
フリーランス	年収1000万も夢じゃない	仕事の安定性に欠ける
スタートアップ	裁量が大きく成長機会多し	リスク高め

戦国なら、織田家から徳川家に寝返った武将もいた。転職エージェントやLinkedInで市場をリサーチし、動き出す準備をせい。秀吉も信長の下でコツコツ働きつつ、チャンスを待ったんじゃ。

戦国軍師の心得：不公平を逆手にとる生き方

よくある質問（FAQ）